Sherlock Holmes in de lead bij het selecteren van de juiste collega

Bijna alle bedrijven en organisaties vinden het belangrijk om de juiste kandidaat voor een vacature te benoemen. Niet zomaar maar iemand. Maar een enthousiaste kandidaat, die kwaliteit levert en die past bij de andere collega’s. Maar hoe kom je daar achter? Is het voeren van een sollicitatiegesprek eigenlijk moeilijk?

Wat is hier mis?

Een selectiegesprek voeren is niet hetzelfde als een collegiaal gesprek. Het is geen praatje bij het koffieapparaat of een goedbedoelde conversatie. Als je een selectiegesprek voert dan moet je erachter zien te komen of je kandidaat oprecht is en eerlijk antwoordt. Zonder sociaal wenselijk naar het profiel toe te praten. Zonder zich anders voor te doen dan hij is.  Zonder zo subjectief te blijven dat je eigenlijk niets kunt met het antwoord. Ook al lijkt het allemaal ideaal:

• Ik ben een harde werker
• Ik ben een sociaal persoon
• Ik leer snel
• Je kunt me vertrouwen
• Ik kan goed verkopen
• Ik wil reizen voor mijn werk

De interviewer als Hercules Poirot en Sherlock Holmes

Als interviewer stel je je dus anders op. Als een echte Hercule Poirot of Sherlock Holmes ga je op onderzoek uit. Je vraagt en je vraagt door. Je objectiveert. Je zoekt feiten en bewijzen:

• Hanteer objectiverende STARE methodiek
• Onderzoek de resultaten vanuit verschillende invalshoeken, met verschillende voorbeelden en controleer de antwoorden nog eens vanuit strikvragen
• Gebruik open vragen die niet suggestief zijn in de start en gebruik doorvragen naar concrete voorbeelden bij specifieke situaties

Als u meer wilt weten over de valkuilen in de zoektocht van de jungle van een selectieprocedure, dan bent u van harte welkom om te praten met Alette Boddendijk van AB Executive Search.